Ottimizzare i risultati snellendo i processi
Il caso di successo nel settore logistico: liberare il potenziale dell'azienda eliminando ciò che frena la crescita
Le aziende sono come mongolfiere: per salire in alto, serve tagliare i pesi superflui.
È proprio quello che abbiamo fatto per una realtà del settore logistico che si è affidata a ViralStudio per una revisione strategica del proprio modello operativo.
La Sfida
L’azienda presentava diverse criticità gestionali che ostacolavano le performance:
- Struttura di business non consolidata
- Presenza di rami aziendali a basso margine o in perdita
- Investimenti di tempo ed energie in attività poco produttive
Questi elementi drenavano risorse senza contribuire in modo significativo al fatturato.
La Soluzione
Grazie all'applicazione del nostro Controllo di Gestione, basato sull’analisi dei numeri dell’azienda, abbiamo:
- Analizzato i processi e l’organizzazione interna
- Identificato le aree con scarso ritorno economico
- Proposto una nuova strategia orientata all’efficienza
I Risultati
L’azienda ha potuto:
- Riorganizzare le priorità
- Eliminare i rami improduttivi
- Focalizzarsi su attività ad alto valore
Il tutto con l’obiettivo di tornare a crescere in modo sostenibile.
Applicazione
di un metodo
efficace
L’analisi è seguita dall’applicazione di una nuova strategia. In un lasso di tempo concordato, 12 mesi in questo caso, ViralStudio è intervenuto a seguito dell'analisi dei numeri, sui processi di alcuni operatori, sulla produttività e sulla riorganizzazione delle aree di business, ottimizzando sensibilmente i risultati aziendali.
Sintesi dei risultati
Risultato Operativo = +11,2% rispetto all’anno precedente
Costi = -5,9% rispetto all’anno precedente
Fatturato = +14,3% rispetto all’anno precedente
ROI = +9,6% rispetto all’anno precedente
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