Il contesto

Un’azienda è come un’orchestra: ogni reparto deve suonare in armonia per generare risultati.

ViralStudio è intervenuta in una S.p.A. del settore fertilizzanti per riportare ordine, visione e solidità finanziaria.

La sfida

L’azienda si trovava in difficoltà su più fronti:

• Mancanza di coordinamento tra i reparti
• Processi produttivi poco pianificati
• Calo della liquidità e debiti crescenti

Senza un’organizzazione chiara e obiettivi condivisi, le performance ne risentivano.

La soluzione

Abbiamo agito su più livelli:

• Introdotto un Temporary Manager con visione strategica trasversale
• Riorganizzato l’organigramma aziendale secondo un modello a nucleo
• Revisione del processo produttivo
• Avviato un piano di revisione costi fornitori
• Analisi dei costi dipendenti revisionando i contratti in essere di concerto con il consulente del lavoro tramite accordi sindacali
• Sviluppato strategie commerciali a breve con il reparto commerciale
• Sviluppato strategie commerciali attraverso accordi direzionali con SPA di filiera

Inoltre, abbiamo identificato nuove opportunità di business legate allo smaltimento degli scarti di produzione.

 I risultati

In soli 6 mesi, l’azienda ha ottenuto:

• +€ 554.000 di EBT recuperati nel primo mese post-intervento
• +€ 1.100.000 di liquidità, di cui € 158.000 da ottimizzazione dei costi del personale
• +30% di fatturato grazie a nuovi accordi direzionali
• Apertura verso nuovi mercati europei e internazionali compensando i periodi di calo di fatturato rispetto ai mercati attivi pre intervento
• Riorganizzazione interna con:
• Controller a supporto del Temporary Manager
• Responsabile acquisti per ottimizzazioni continue
• Responsabile produzione orientato all’eliminazione degli sprechi